Getting Things Done
КАК ПРИВЕСТИ ДЕЛА В ПОРЯДОК
Getting Things Done

КАК ПРИВЕСТИ ДЕЛА В ПОРЯДОК

Мы с вами живем в большом потоке информации, которую нужно обработать, распределить, передать и главное не забыть. Не забыть сделать.Getting Things Done (с англ. — «доведение дел до завершения») — методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом и описанная им в одноимённой книге. 
Много информации, много времени на анализ, больше страх что-то упустить и забыть, больше стресса. Застрессованый руководитель – неэффективный руководитель, неэффективные сотрудники, неэффективное подразделение.

Инструмент, который поможет высвободить ресурс руководителя на анализ и обработку информации, с последующей ее передачей исполнителям называется … GTD…
Дэвид Аллен (англ. David Allen) (род. 28 декабря 1945) — эксперт, консультант в вопросах управления временем и личной продуктивности. Аллен — создатель популярного метода повышения личной эффективности Getting Things Done (GTD), автор нескольких книг в этой области
Getting Things Done (с англ. — «доведение дел до завершения») — методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом и описанная им в одноимённой книге.
Система основана на принципе, гласящем, что человек должен освободить свой разум от запоминания текущих задач (бывают исключения в случаях, когда несколько задач по разным проектам взаимосвязаны), перенеся сами задачи и напоминания о них на внешний носитель. Таким образом, разум человека, освобождённый от запоминания того, что должно быть сделано, может сконцентрироваться на выполнении самих задач, которые должны быть чётко определены и сформулированы заранее («какое следующее действие нужно совершить?»).

Девид Аллен
"Как привести дела в порядок" Искусство продуктивности без стресса
Система включает в себя несколько ключевых элементов и ее успешное применение зависит от регулярности выполнения определенных шагов. Именно регулярность позволяет предотвращать ситуации, когда человека «захлестывают» потоки информации, с которой он не успевает справляться.
СБОР ИНФОРМАЦИИ
Сбор информации происходит в соответствии с рядом принципов:
1. Вся информация должна быть зафиксирована в том или ином виде (на бумажном или электронном носителе)
2. Вся первичная информация должна сначала попадать в корзину «Входящие», и только из этой корзины – в другие разделы
3. Важно регулярно просматривать и полностью освобождать корзину «Входящие»
АЛГОРИТМ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ

Входящие – любая информация, поступающая к сотруднику (в электронном или бумажном виде)
Корзина – полное и окончательное удаление документа
• «Возможно когда-нибудь» - мечты. Этот раздел необходимо время от времени просматривать, чтобы оценить актуальность мечты
Архив – место хранения информации, относящейся к проектам
Делегировать и контролировать. – Задачи, которые можно поручить кому-нибудь (не обязательно подчиненным)
Внести в календарь. В календарь заносятся задачи с отдаленным сроком исполнения (больше 1-2 дня)
Внести в текущий список дел. – Задачи, которые необходимо сделать в ближайшее время (1-2 дня)

Отдельно необходимо выделить многоходовые проекты. По ним необходимо сформулировать, какие шаги нужно предпринять для реализации проекта. Список этих шагов хранится во вкладке проекта в разделе «Комментарии». Когда реализован очередной шаг, то следующий берется из уже заранее готового списка. Таким образом экономится время на повторный анализ проекта.
ОРГАНИЗАЦИЯ АРХИВА
Архив должен помогать быстро находить нужную информацию и при этом быть простым в использовании.

Принципы организации архива:
1. Для каждого проекта отводится отдельный прозрачный файл / папка на компьютере, в которых аккумулируются все материалы по проекту
2. Все файлы архива хранятся в одной папке с зажимами / папке «Архив» на компьютере
3. Папки маркируются (называются) любым образом, но располагаются строго по алфавиту

Папки находятся на расстоянии «вытянутой» руки (один уровень вложения (для электронного архива)

ПРОГРАММЫ ДЛЯ GTD

Этот принцип работы с информацией можно и нужно применять к внутрибанковским ПО:
САДД (структура папок по умолчанию + настройка структуры Личной папки
Область задач в MS Outlook
САДД изначально предназначена для каскадирования задач, контроля и т.д. в Outlook тоже есть такая возможность - преобразовывать входящие письма в задачи, сохраняя всю информацию, а значит и контекст задачи.


Помимо этого, в настоящее время разработано достаточно много программ для реализации принципа GTD в планировании ежедневных задач. Это могут быть как отдельные программы, так и использование возможностей, заложенных в другие программы. Примеры специальных программ:
• Wunderlist
• Todoist
• Trello (используется неформально в некоторыми подразделениями Банка России)
Каждая из этих программ может работать на разных платформах смартфонов или использоваться в браузере. Они также позволяют добавлять членов команды для удаленного планирования общей деятельности.
ФОРМАТ ЗАПИСИ ЗАДАЧ
Формулировка задачи должна быть достаточно информативной, чтобы исключить необходимость повторного погружения в проект, но в то же время компактной, чтобы строка могла поместиться в 1-2 строчки в планировщике. Обязательное условие – формулировать необходимо не процесс, а конечный результат. Вместо «позвонить А. по проекту Б.» - «Согласовать с А. срок представления проекта Б.» и т.д. При этом задачи могут иметь точную дату и/или время выполнения или, наоборот, позволять широкий диапазон времени на выполнение. Задачам, имеющими сроки выполнения, обычно требуется большее внимания, для этого в записи указываются дата и срок исполнения, разделенные знаком «/». Кроме того, в формулировке задачи следует указывать того, с кем задача связана (поручена, ожидается ответ и т.п.) Если задача выполняется самостоятельно, то в этом месте ставится «я». Те задачи, срок выполнения которых приближается, переносятся в начало списка задач.
У ЗАДАЧИ ЕСТЬ ТОЧНАЯ ДАТА И ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

24.06/13:00/Столяров/выслать отчет

где:

24.06 – дата выполнения задачи
13:00 – время выполнения задачи (время к которому должна быть выполнена задача)
Столяров – человек, с которым связана задача
Выслать отчет – что Я (руководитель) должен сделать (результативно-ориентированная формулировка)
Т.е. (как читается задача): 24 июня к 13.00 Я должен отправить Столярову отчет
(дополнительный пример, если отчет Я (руководитель должен получить)):
24.06/13:00/Столяров/получить отчет

Т.е. 24 июня к 13.00 Я должен получить от Столярова отчет

У ЗАДАЧИ ЕСТЬ ТОЧНАЯ ДАТА

27.06/Авдеева/получить ответ на запрос об изменениях в законодательстве

Т.е.: 27 июня (до конца рабочего дня) Я должен получить ответ от Авдеева на запрос…
У ЗАДАЧИ НЕТ ДАТЫ, НО ЕСТЬ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ
12:30/Перов/обсудить состояние проекта Б.

Т.е.: СЕГОДНЯ в 12.30 будет встреча с Перовым, на которой я должен обсудить состояние проекта Б.

ЗАДАЧА БЕЗ ТОЧНОЙ ДАТЫ И ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ

Я/подготовить презентацию


Такие задачи заносятся также в список текущих дел и могут переноситься из дня в день, до ее реализации (но если она переносится в течение слишком долго времени, то тогда вопрос к задаче – насколько она обязательная и может стоит ее удалить из списка)

GTD позволяет управлять потоками входящей информации: сократить время на обработку информации благодаря алгоритму и четкой формулировке задач, алгоритм помогает руководителю делегировать задачи, высвобождая время под проектные задачи и управление людьми, а не стараться брать все на себя, осуществлять контроль выполнения задач.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website